在我看来，真正的将才，不是选出来的，而是打出来的。

只有不断地上战场，经过大浪淘沙，才能磨练出真正的得力干将。

 

更何况，人总有看走眼的时候，有些冰山下的特质，是很难看出来的。

 

以下3个特质，需要在战场上检验。

 

主动性

 

将才，首先你得“想打仗”，要有主动性。

 

有些人是惧怕打仗的，他在自己的舒适区待久了，畏惧变化，不敢上战场，这样的人没血性，缺乏狼性，是当不了将军的。

 

什么是主动性？主动性，不是对容易的事做决定，而是通过自我驱动，对你想改变的事情施加影响。

 

举个例子，你参加一场演讲，是选择打车去，还是坐地铁去，你能说你有主动性吗？当然不能。

 

那什么叫有主动性呢？公司需要策划一场演讲，没人能干，这时候，你举手了，说“我来试试”，这就是主动性。

 

我在考察一个人时，会重点看他有没有主动性，能不能扛事。

 

主动性，体现在什么地方呢？

 

第一，勇于担当。有些人是没有担当的，面对有挑战的事情，他会回避，会下意识往后退。如果事情没有做好，又会找借口推诿，逃避责任。

 

这样的人，不是大将之材。

 

真正的将才，眼里都是责任，都是担当。当公司需要你站出来的时候，你会主动挺身而出；当没有人敢做决策的时候，你有胆量扣下扳机。

 

第二，敢于接受挑战。面对着公司要攻打的山头目标，你不畏惧，会拍着胸脯抢先上。或许困难千万重，但你敢于接受挑战。

 

想做事，才能成就大事。

 

行动力

 

光想打仗不行，你还必须会打仗。一个人是否会打仗，行动力是尤为重要的。

 

没有行动力，一切都是零。

 

有些人远离战场的时候，表现得很勇敢，但真正上了战场，需要排兵布阵，攻占山头时，就不知道怎么做了。

 

将才，有很强的行动力。带兵打仗，其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。

 

什么是行动力？所谓的行动力，就是你要做正确的事，并且能正确高效地完成。

 

关于行动力，给你分享一个“POA行动力”公式：

 

行动力=伙伴×方法 / 目标。

 

这个公式的含义是，伙伴（Partner）越多，方法（Acceleration）越有效，目标（Objective）越聚焦，行动力（Power of Action）就越强。

 

①伙伴

 

战场，是修炼领导力最好的地方。你要有凝聚人心的能力，有一群志同道合的伙伴，一起出谋划策，远比你一个人单打独斗有效得多。

 

一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。

 

②方法

 

方法不对，努力白费。正确的方法，来自于正确的认知。面对形势的变化，你要看透本质，然后抓住关键，做出正确的决策。

 

遇到问题时，你要看到因果，找到真问题，并且给出解决方法，即便是超出自己的职责或者能力之外的问题，也能想办法解决。

 

③目标

 

目标就是方向，就是你想要达成一个什么样的结果。目标要明确，要足够聚焦，并且要伙伴中要达成共识。唯有如此，才能形成合力，力出一孔。

 

聚焦目标，找对伙伴，用对方法，你才能打胜仗。

心力

 

想打仗，会打仗，关键你要打赢仗。

 

很多时候，打仗拼到最后，决定胜败的，不是“术”层面的东西，而纯粹是心力的较量。

 

为什么很多人打了败仗？并不是因为他的团队不好，他的能力不行，而是在遇到困难和挫折的时候，他选择了放弃，折在了心态上。

 

那么什么是心力？心力指的是你的韧劲和信念。

 

没有哪场战役是必胜之局，战场形势总是瞬息万变的，攻守之势的转变，遭遇困难和失败，是很常见的事情。

 

有些人像花瓶，突然遭遇一个“意外”，被拍在地上，就彻底成了碎片。

 

而将才，心力很强大，不管遇到多大的困难，都绝不认输。

 

我们公司90后的合伙人身上就有这一个特质，我第一次关注到他，是因为他PPT做得很好。

 

一开始，我把他放在咨询部，带他做案例。在这个过程中，他表现出了无比强大的心力，面对从来没有做过的事，别人不愿意做的事，他都会站出来说：我试试看。

 

在遭遇挫折时候，在遇到难以克服的困难的时候，他从来没有气馁过，从不退缩，而是带领团队一遍遍复盘，找方法，直到把事情干成。

 

为什么我要提拔他？因为，我从他身上看到了很强的心力。我相信他一定能够成长为独当一面的干将。后来，事实证明也的确如此。

 

心力，是一个人的核心竞争力，是决胜的力量。

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