在我看来,真正的将才,不是选出来的,而是打出来的。
只有不断地上战场,经过大浪淘沙,才能磨练出真正的得力干将。
更何况,人总有看走眼的时候,有些冰山下的特质,是很难看出来的。
以下3个特质,需要在战场上检验。
主动性
将才,首先你得“想打仗”,要有主动性。
有些人是惧怕打仗的,他在自己的舒适区待久了,畏惧变化,不敢上战场,这样的人没血性,缺乏狼性,是当不了将军的。
什么是主动性?主动性,不是对容易的事做决定,而是通过自我驱动,对你想改变的事情施加影响。
举个例子,你参加一场演讲,是选择打车去,还是坐地铁去,你能说你有主动性吗?当然不能。
那什么叫有主动性呢?公司需要策划一场演讲,没人能干,这时候,你举手了,说“我来试试”,这就是主动性。
我在考察一个人时,会重点看他有没有主动性,能不能扛事。
主动性,体现在什么地方呢?
第一,勇于担当。有些人是没有担当的,面对有挑战的事情,他会回避,会下意识往后退。如果事情没有做好,又会找借口推诿,逃避责任。
这样的人,不是大将之材。
真正的将才,眼里都是责任,都是担当。当公司需要你站出来的时候,你会主动挺身而出;当没有人敢做决策的时候,你有胆量扣下扳机。
第二,敢于接受挑战。面对着公司要攻打的山头目标,你不畏惧,会拍着胸脯抢先上。或许困难千万重,但你敢于接受挑战。
想做事,才能成就大事。
行动力
光想打仗不行,你还必须会打仗。一个人是否会打仗,行动力是尤为重要的。
没有行动力,一切都是零。
有些人远离战场的时候,表现得很勇敢,但真正上了战场,需要排兵布阵,攻占山头时,就不知道怎么做了。
将才,有很强的行动力。带兵打仗,其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山。
什么是行动力?所谓的行动力,就是你要做正确的事,并且能正确高效地完成。
关于行动力,给你分享一个“POA行动力”公式:
行动力=伙伴×方法 / 目标。
这个公式的含义是,伙伴(Partner)越多,方法(Acceleration)越有效,目标(Objective)越聚焦,行动力(Power of Action)就越强。
①伙伴
战场,是修炼领导力最好的地方。你要有凝聚人心的能力,有一群志同道合的伙伴,一起出谋划策,远比你一个人单打独斗有效得多。
一个人可以走得很快,但一群人才能走得更远。
②方法
方法不对,努力白费。正确的方法,来自于正确的认知。面对形势的变化,你要看透本质,然后抓住关键,做出正确的决策。
遇到问题时,你要看到因果,找到真问题,并且给出解决方法,即便是超出自己的职责或者能力之外的问题,也能想办法解决。
③目标
目标就是方向,就是你想要达成一个什么样的结果。目标要明确,要足够聚焦,并且要伙伴中要达成共识。唯有如此,才能形成合力,力出一孔。
聚焦目标,找对伙伴,用对方法,你才能打胜仗。
心力
想打仗,会打仗,关键你要打赢仗。
很多时候,打仗拼到最后,决定胜败的,不是“术”层面的东西,而纯粹是心力的较量。
为什么很多人打了败仗?并不是因为他的团队不好,他的能力不行,而是在遇到困难和挫折的时候,他选择了放弃,折在了心态上。
那么什么是心力?心力指的是你的韧劲和信念。
没有哪场战役是必胜之局,战场形势总是瞬息万变的,攻守之势的转变,遭遇困难和失败,是很常见的事情。
有些人像花瓶,突然遭遇一个“意外”,被拍在地上,就彻底成了碎片。
而将才,心力很强大,不管遇到多大的困难,都绝不认输。
我们公司90后的合伙人身上就有这一个特质,我第一次关注到他,是因为他PPT做得很好。
一开始,我把他放在咨询部,带他做案例。在这个过程中,他表现出了无比强大的心力,面对从来没有做过的事,别人不愿意做的事,他都会站出来说:我试试看。
在遭遇挫折时候,在遇到难以克服的困难的时候,他从来没有气馁过,从不退缩,而是带领团队一遍遍复盘,找方法,直到把事情干成。
为什么我要提拔他?因为,我从他身上看到了很强的心力。我相信他一定能够成长为独当一面的干将。后来,事实证明也的确如此。
心力,是一个人的核心竞争力,是决胜的力量。
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