怎么管理不差钱、还剩三五年退休的老员工？

老员工在企业里只有三种宿命，第一种，大部分的老员工只要给予足够的学习和训练，他会取得进步。

老员工是很宝贵的，对公司的文化非常认同，对公司也很忠诚，在公司很困难时，帮助你顶过困难。所以老员工可以通过足够的训练帮助他们成长，你看后来阿里在高位的人，绝大部分还是那些老员工，依然还是中流砥柱。

在老员工里，要去挑那些上进心强的，另外要给他足够的帮助和训练。像阿里开湖畔学院，每月每季度去培养这些人。

我们经常抱怨员工不好，那你有没有问过自己给了员工多少培养，其实一个企业最多的钱不应花在广告上面，不应花在招聘上面，而是应该花在员工的培训上。你会发现，回报一定是最丰厚的。

第二种，一些老员工很努力，但是资质不是很好。这些人比较知足常乐，当然人各有志，这时候组织可以给他们别的工作，比如在阿里，就可以让他们当师傅，师傅带徒弟，他们也可以作为文化的传承人，也可以让他们担任新员工的培训讲师，他们可以讲文化、讲故事，激励人。

阿里有一个位置叫做闻味官，在某个级别以上招聘时，需要老人去闻味道，看看这个人到底是不是跟我们一伙的，味道跟我们是否一样，这也重要。

第三种，一些老员工能力提不上去，还爱使坏。很多这样的人，经常会碰见。没别的办法，这些人就是要干掉。

做得好的企业，一般会采取三个办法。首先会提前跟老员工讲上述的出路。其次再给他们足够的培养，通过人才盘点把老员工好的、中等的、差的盘点出来，及时进行轮流和替换。最后，如果真的开不了，至少激发他发挥余热。

让老员工当新人的导师，做金牌导师，甚至换岗位，加一些附加的事，哪怕不加工资，也让他们有成就感。一堆年轻人崇拜，何尝不是老年人喜欢的。老年人最喜欢讲故事，让他们去讲当年如何打仗，怎么成功的。

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