远离消耗你的人
上个月，巴菲特和查理·芒格在接受采访时，聊到了一个有意思的话题：要尽快远离那些“有毒”的人，即便付出一些经济成本也在所不惜。什么是“有毒”的人？在我看来，其实就是那些会在工作和生活中消耗你的人。如果一个人没有自己的原则，没有正确的三观，没有自己坚守的东西，他是走不远的。人品不好的人，他没有将是非善恶放在第一位，而是将利益得失作为一切判断和行动的准则。跟这样的人交往，一方面，他可能会为了自己的利益，弄虚作假，欺骗你，伤害你，你要防着他，心会很累；另一方面，近墨者黑，在潜移默化中，他也容易侵蚀你的价值观，影响到你自己的判断。每个人的情绪都是有价值的，有的人提供的情绪价值能量很高，他能对你起到正向的引导。但也有一些人是比较负能量的，他们是职场“祥林嫂”，像怨妇一样，总是在不停抱怨，抱怨别人，抱怨命运。出现问题，他从来想的不是去解决问题，而是不分场合，不分时机，随时随地发泄负面情绪。跟这样的人相处，你也会将自己带入负面的情绪中，造成无谓的情绪内耗，甚至会被同化成一个满是怨言的人。靠谱是一项稀缺的能力。在招聘员工，或者提拔管理者时，我会重点考察他是否靠谱。有一些人，做事前明明答应得好好的，但在要做事的时候，他就百般推辞，要么不干，要么敷衍着干。承诺不兑现，做事无始终，总是伸手要答案，一直给你添麻烦。和这类人共事，你会很累，因为他总在拆台，扯你后腿，你要不断地给他擦屁股，弥补他的过失。
荀子在《劝学》中说：蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑。你和什么样的人在一起，你就会拥有什么样的人生。你要远离那些消耗你的人，也要靠近那些能够滋养你，帮助你成长的人。没有人是全能的，人的精力是有限的，你也不可能看到自身的所有盲点，所以找到互补的人，与他同行，其实是一种双赢。第一部分，是能力互补。你懂技术，你研发的产品完美无瑕，那你最好搭一个懂营销、懂市场的人，能够把你的产品卖出去。第二部分，是性格的互补。在一个团队里，性格能否互补，并且兼容，是特别重要的，否则团队里面就会有很多的内耗。两个暴脾气的人一起，就像两只老虎丢在一个笼子里，天天打架，又怎么做得好事情呢。没有完美的个人，但有完美的团队。和而不同，优势互补，往往能产生一加一大于二的效果。和靠谱的人共事，你心不累，你不用担心他半路摞挑子，也不用时时担心他的工作会出现纰漏，会做不好。什么样的人才是靠谱的人？我之前讲过，一个人是否靠谱，闭环很重要。第一点，思考闭环。能系统化地看问题，抓住问题的本质，一杆子插到底，把复杂的问题简单化，并解决它。第二点，能力闭环。能力要能匹配他的责任。吹的牛，能实现，许的诺，能兑现，担当得起责任，拿得到结果。第三点，反馈闭环。凡事有交代、件件有着落、事事有回音。给人确定性，让人放心，而不是心里没底。与优秀的人为伍，他们优秀的品质、自律的习惯，还有出色的能力，都会让你耳濡目染，深受鼓舞，忍不住默默努力。比如，你看见优秀的人，总是利用时间精进自己，你就不好意思虚度时间；你看见优秀的人每天都很自律，有特别好的习惯，你也会忍不住戒掉懒惰，改变自己……我很庆幸，这些年来遇到很多优秀的人。他们也在时刻激励着我，成为更优秀的自己。最后，总结一下：永远不要消耗你自己。远离那些人品不好的、负能量的、不靠谱的人，不要让他们消耗你自己，要靠近那些互补的、靠谱的、优秀的人，和他们互相激发，互相促进，不断成就你自己。
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