质量管理的三个维度:态度---制度---技术
质量管理存在着三个维度,分别是态度、制度和技术。这三个维度相辅相成,在不同的产品及不同的管理模式,这三个维度发挥着不同的作用,因此我们无法严格区分哪个维度更重要的,换句话说我们无法区分我们可以忽略...
质量管理存在着三个维度,分别是态度、制度和技术。这三个维度相辅相成,在不同的产品及不同的管理模式,这三个维度发挥着不同的作用,因此我们无法严格区分哪个维度更重要的,换句话说我们无法区分我们可以忽略...
案 情 简 介2020年9月,黄某大学毕业后入职某贸易公司,从事销售工作。该贸易公司规定,除国家规定的带薪年休假外,员工还享有每年3天的企业福利年休假。该公司还规定,福利年休假应在当年度使用完毕,...
一:检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表。 例如:点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、...
一:APQP(Advanced Product Quality Planning)即产品质量先期策划,是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进与所...
开车出行的优势是可以去更远的地方,但这种情况也会造成不能认识路,因此,随着汽车的普及,有了导航产品的出现,如果是拥有开车十几年经验的“老司机”,会知道早一批的导航产品凯立德,但如果是近几年才开车的...
领导想要相互成就,就要值得追随 想要做到相互成就,领导就一定要让下属愿意追随。那么,什么样的领导值得追随呢? 1)帮助下属拿到高绩效 每个人去公司上班,也都有着自己的...
员工问题不解决,公司业务好不了为什么你“空降”做领导时,员工不配合?这可能有以下两个原因:其一、员工当中很多人经过长时间共事,已经形成了一个舒适圈,会自然而然抵触一切外来者。其二、很多老员工已经在...
做完≠做好,凡事差不多,最终差一生 先从我们公司90后的合伙人说起吧。 在创业前两年,我们走过不少弯路,我们从外面重金挖来的人才,要么和我们公司的价值观不符,要么不能躬身入局,...
成长很痛苦,但不成长更痛苦 先来理解一下成长这个词。很多人认为努力、勤奋就是成长。 但我认为,努力不是成长。努力这个词不值得炫耀,流水线上的工人每天工作十几个小时,哪个不努力?...