下属不服管,总是越级沟通,该怎么办?
第一,你心态要好。我经常讲,别人怎么对我们,通常是他们的选择。我们怎么对别人,是自己的修养。所以做管理很重要的一条是修心,要修炼自己的心性和心态。你只管以你的初心对待别人就可以了,至于别人怎么对待...
第一,你心态要好。我经常讲,别人怎么对我们,通常是他们的选择。我们怎么对别人,是自己的修养。所以做管理很重要的一条是修心,要修炼自己的心性和心态。你只管以你的初心对待别人就可以了,至于别人怎么对待...
会议的明线:七步曲 我们都期待开会能高效,而这个高效的定义,就是在规定的会议时间里,达到你想达到的目标。 低效、无效的会议可以花样百出,但高效的会议一定有百试不爽的“套路”。&...
怎么做质量管控才能有效,质量部门有哪些工作要做?今天分享一位品质经理的质量管控总结,供大家参考!质量部门是服务部门,是负增值部门,也是在公司里处于相对比较尴尬的部门。当产品质量不理想时,质量部的责...
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事,不但影响产量和质量,还影响部门间和谐的工作关系,究其根源,我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。当然,也不排除有人揣着明白装糊涂,山头主义、本...
一、紧跟时代大势既要埋头拉车,更要抬头看路。只是努力去拉车而不去看路,会让你死的更惨。特别是那些急于暴富的人最容易自嗨式努力,每天都打了鸡血似的:我要拼搏!我啥都愿意付出!结果就是在一阵花拳绣腿的...
我们在日常的质量管理中,经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲,员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。那么事实又是怎样呢?一...
我一直认为,真正强大的管理者,都懂得示弱。但大多数人都只会逞强,不会示弱。在地铁上有人踩了他一脚,那人没有道歉,就找人扯皮,和对方发生口角,继而大打出手。和人交谈,总是要争输赢,要展示自己强硬的一...
SMART原则是指:目标必须是具体的(Specific),必须是可以度量的(Measurable),必须是可以达到的(Attainable),必须是相关(Relevant),必须是有期限的(Tim...
日复一日的激情如今已不会再有终身职业,大多数人都会换工作,比如你以前是HR,现在做产品,或者以前是做咨询,现在做销售。其实我们每个人在做每个职业的时候,最难的是每天都保持激情。而这基本上是我观察一...
其实员工辞职,尤其是好员工辞职,原因无非两个:要么是钱没给到位,要么是心受了委屈。先说钱给少了。 1.钱给少了在快速发展阶段,公司会引进人才。通常来说,是向上游引进人才,他们见过体系,相...